Het jaar 2013 werd gebruikt om een reserve te realiseren zodat we de komende jaren de organisatie kunnen gaan voorbereiden op de toekomst. Het positieve resultaat van 2013 wordt voornamelijk verklaard door een meevaller in de personele kosten van ruim € 75.000 en lagere afschrijvingskosten van € 86.000. De meevaller in de personele kosten is deels het gevolg van de gewijzigde invulling van de vacatures, die in 2012 ontstonden na pensionering van een aantal medewerkers. De afschrijvingslasten zijn lager als gevolg van het ingezette beleid om vervangingsinvesteringen van de inrichting uit te stellen of te bekostigen vanuit projectbijdragen. In 2013 is een meerjaren-investeringsbegroting opgesteld, waarmee de afschrijvingskosten voor de komende jaren worden begroot.
De projectbaten en -lasten wijken af van de begroting door wijzigingen in het tentoonstellings- en activiteitenprogramma na opstelling van de begroting. Per saldo hebben deze een kleine positieve invloed gehad op het resultaat.
De inkomsten uit entreegelden blijven achter bij de begroting, maar zijn desondanks 10 procent hoger dan in 2012 door een hoger bezoekersaantal en een hogere gemiddelde opbrengst per bezoeker.
Vanuit het positieve resultaat is het mogelijk geworden een noodzakelijke reserve te vormen om in de komende jaren door middel van een strategisch personeelsbeleid de organisatie voor te bereiden op de toekomst. Hierbij zal rekening worden gehouden met een toenemende mate van cultureel ondernemerschap als gevolg van teruglopende subsidies en de veranderde inzichten in de museale sector en de daarbij behorende benodigde deskundigheden in de organisatie.
Het resultaat is als volgt bestemd:
Toevoeging aan algemene reserve:
€ 22.305
Toevoeging aan bestemmingsfondsen per saldo: € 182.966
Onttrekking aan bestemmingsfondsen per saldo: € 18.644 -/-
Totaal: € 186.626
Het financieel verslag is afgeleid van de jaarrekening 2013 met goedkeurende controleverklaring van Deloitte.
2013 werkelijk * € 1.000 | 2013 begroot * € 1.000 | 2012 werkelijk * € 1.000 | 2012 begroot * € 1.000 | |
Lasten: | ||||
Personeel | 1.456 | 1.531 | 1.741 | 1.527 |
Projecten | 229 | 516 | 497 | 450 |
Huisvesting | 1.150 | 1.135 | 1.102 | 1.137 |
Overige | 452 | 517 | 525 | 522 |
3.287 | 3.699 | 3.865 | 3.636 | |
Baten: | ||||
Subsidies en bijdragen | 2.963 | 2.956 | 2.985 | 2.977 |
Projecten | 93 | 366 | 220 | 225 |
Entreegelden: | 162 | 177 | 147 | 174 |
Overige: | 255 | 203 | 260 | 222 |
3.474 | 3.702 | 3.612 | 3.914 | |
Exploitatiesaldo | 187 | 3 | -253 | -38 |
2013 werkelijk * € 1.000 | 2013 begroot * € 1.000 | |
Lasten: | ||
Personeel | 1.456 | 1.531 |
Projecten | 229 | 516 |
Huisvesting | 1.150 | 1.135 |
Overige | 452 | 517 |
3.287 | 3.699 | |
Baten: | ||
Subsidies en bijdragen | 2.963 | 2.956 |
Projecten | 93 | 366 |
Entreegelden: | 162 | 177 |
Overige: | 255 | 203 |
3.474 | 3.702 | |
Exploitatiesaldo | 187 | 3 |
2013 werkelijk * € 1.000 | 2013 begroot * € 1.000 | |
Lasten: | 3.287 | 3.699 |
Baten: | 3.474 | 3.702 |
Exploitatiesaldo | -187 | -3 |